走进湖北群艺积分制管理

积分制管理是一种全新的管理方法，它与常规的管理方法完全不同，常规的方法是用钱来调动员工的积极性，而积分制管理是用积分调动员工的积极性，成本又低，效果比用钱还要好。

1.办企业的困惑在此消解

公司从2003年开始，全方位实行积分制管理，员工的学历 职称 职务 技术专长 工资业绩 综合表现等，都用积分进行量化考核，然后把积分与养老保险 出国旅游 年终奖金 春节物资等各种福利待遇挂钩。积分终身有效。使用后不清零 不作废，最大限度地调动了员工的积极性，员工把公司当做自己的人生舞台，大家都在尽心尽力为公司的发展而努力，公司的效益成倍增加，管理上的各种困惑迎刃而解，产生了非常神奇的效果.

2.优秀的管理团队运斤如风

湖北群艺依托积分制管理让一些优秀的人才脱颖而出，从而培养了一支优秀的管理团队，20多人的管理团队全面负责公司的日常管理工作，确保公司的各项规定落实到位 确保各项业务项目顺利完成。公司实现了事事有人做 事事有人管的良好局面，干部 员工人人关心积分，以积分来衡量人的自我价值，最大限度地调动了管理人员的工作积极性。

3.健康的企业文化随之形成

成功始于每天进步一点点，卓越始于每天改变一点点。

湖北群艺在多年的运作过程中，用奖分培养员工的好习惯，员工不好的习惯一天天的到改变，形成了健康的企业文化。在健康的企业文化的影响下，员工越来越多，这种积极健康向上的氛围让公司管理中的各种困难迎刃而解。健康的企业文化大大增加了公司的凝聚力与竞争力，提升了企业形象。

4.人才建设机制达到科学完备

公司建立了快速高效的人才招聘机制，新员工可当天应聘当天上班。干部实行梯队制，各种岗位实行双线制和多线制用人原则，员工大多培养成了复合型人才。在群艺有30%的员工非常稳定，40%相对稳定，30%快速流动，当员工的积分达到零分或者负分后，就成为自动离职的对象，公司从不主动开除员工，用积分优胜劣汰，每月都有积分造成的人员流动。同时离职的员工公司还随时欢迎回来上班。这种特殊的用人机制使公司的人才体系进入可良性循环的轨道。

5.公司发展进入良性循环

经过多年发展，湖北群艺在积分制管理的作用下，进入了一种没有风险的经营状态。据统计，公司有95%的客户都是主动上门，并且日常专业量稳重有升。公司所开展的多个业务项目在当地都是规模最大最专业，已经形成了一定的品牌效应。

6.老总不再为日常事务所累

由于建立了完善的积分制管理体系，建立了健康的企业文化，建立了优秀的管理团队，公司老总的工作负担得到了大大的减轻.公司的各项事务都有人主动管理，各项业务都有牵头负责，出现任何问题都有配套的流程和方法予以解决，老总从繁杂的日常事务中彻底解决出来，有更过的时间去考虑公司发展的长远问题。

7.实现了管理上的生态平衡

湖北群艺实现了管理上的生态平衡，公司所有的规章制度都已积分制管理为核心，并且不断完善改进，涵盖了日常管理的方方面面，出现任何问题都有相应的策略加以应对。都有相应的制度和方法予以解决。公司的开支与收入达到平衡，员工与公司形成利益共同体，当公司的效益增加是，员工也能得到丰厚分利益；当公司收入下降时，软件计算的员工工资总额也会随之下降。这种管理上的生态平衡，保证快乐了湖北群艺文件快速的向前发展。

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