美团优选多地业务暂停，为何投入多年选择放弃？团购会彻底凉吗？

美团优选多地业务暂停，为何投入多年选择放弃？团购会彻底凉吗？

近期，美团优选在多个区域暂停业务运营，引发市场广泛关注。继2022年退出北京、2023年收缩西北四省后，此次调整范围进一步扩大。美团官方称此举为“资源集中、品牌升级”，实质是将资源从社区团购转向即时零售。这场持续数年的社区团购大战，在巨头陆续退场后，行业未来走向成为焦点。

战略收缩：早有迹可循的决策收敛美团优选的业务收缩并非突发。2022年，其已退出北京市场；2023年，西北地区（甘肃、青海、宁夏、新疆）业务相继收缩；此次暂停范围再度扩大，标志着多轮试错后的战略回撤。官方解释为“资源集中投入更具增长性的即时零售”，如闪购与小象超市。这一转向实则是结构性调整——在社区团购持续亏损、盈利无望的背景下，美团试图为资本市场构建“增长第二曲线”的新叙事。

内部竞品之争：左右互搏的必然结局

美团优选关停的核心动因，是避免与即时零售业务“左右互搏”。

商品高度重叠：即时零售销售结构中，非生鲜食品（35%）、生鲜食品（24%）、医药类（10%）与日用品（10%）四大类占比达79%，与社区团购热销品类完全重合。

时效差异感知弱化：即时零售配送时效为0.5-2小时，社区团购主打次日上午达。对消费者而言，两者时效差异并不显著，多数需求均可被覆盖。

当同一公司内部两大业务针对相同客群、相似商品展开竞争，必然导致资源内耗。关闭其中之一，成为止损的理性选择。

社区团购之困：重资产模式难以为继

社区团购曾被视作低线城市生鲜电商的“完美解法”，但其商业模式存在结构性缺陷：

仓储复杂度高：中心仓、共享仓、网格仓三级分布，推高租金、人力和夜间运转成本；

履约成本过重：生鲜损耗率居高不下，需夜间精准分拣与限时配送；

价格红利消失：监管打击“低价倾销”后，价格优势不再，用户粘性骤降；

规模不经济：区域密度不足时，履约效率急剧下滑，亏损加剧；

SKU扩张受限：以高频生鲜为主，难以覆盖全品类，客单价增长乏力。

美团财报显示，其新业务整体亏损达384亿元，其中社区团购业务数年累计亏损超800亿元。在单均利润不足1元的模型下，盈亏平衡几乎无望。

行业洗牌：巨头退场后的“第二春”？

随着监管趋严与价格战熄火，社区团购行业已告别“补贴换增长”阶段。橙心优选、同程买菜、十荟团等平台相继退出，仅剩拼多多坚守阵地。但巨头退场反而可能催生行业新生机。

社区团购的初衷是轻资产运营：整合社会资源（如小区团长、批发市场供应链），而非自建重资产网络。2020-2021年，许多个体创业者依托小区业主群与团长分拣模式，实现稳定盈利。但巨头入场后的价格战与团长争夺，挤压了普通创业者的生存空间。如今巨头退潮，轻资产模式的基础仍在，创业者有望回归，通过精细化运营重建可持续生态。

美团的转型：即时零售能否承载新希望？

美团将资源倾注于即时零售，试图以“闪电仓”模式（绑定商户联盟）解决社区团购的痛点：

通过商户合作降低仓储成本；

全品类覆盖突破SKU限制；

即时配送强化时效优势。

据披露，美团闪购已实现盈利，成为新的增长引擎。然而，即时零售自身亦存隐忧：生鲜之外的高频消费场景不足，用户对非生鲜品类的时效敏感度低，粘性维系困难。当阿里、京东等平台全面入局“闪购大战”，市场竞争格局仍存变数。

总结

美团优选的收缩，是商业模式困境与内部资源博弈的双重结果。社区团购并未“凉透”，但需回归轻资产本质——巨头退场后，区域化、精细化运营的创业者或迎来新机遇。而美团押注的即时零售，虽在短期内开辟了新增长叙事，却需直面品类扩展与用户粘性的长期挑战。这场本地生活服务的迭代远未终结，只是换了一个战场继续角力。

责任编辑：王天昊